中国高等教育：世界上最赔本的投资 [复制链接]

*雇主：公司慎重选人，不偏重「海归」
外企是「海归」们求职的重点，但是三井物业（中国）有限公司业务副总经理王维岭却明确表示：公司在招收新员工时不会排斥，也不会偏重「海归」，而会比较慎重地选择。他说，企业选用「海归」的成本和风险都比较大，其一，国内的专业人才很多，不难找到符合公司要求的人才，而且和「海归」相比，他们更熟悉国内的体制、企业的文化背景，知识的针对性也比较强。其二，近年来出国归来的人当中，有一部分人的功底还没有本土人才扎实。他们在国内连大学都没上，就交钱直接去了国外，实际工作能力也不行。其三，「海归」自我感觉很好，要求高薪，带来了不稳定的因素，也增加了企业用人的风险，再加之对那些并非出自名校的「海归」们，也难以进行判断和评估，因而使用本土人才更加放心。
王又说，很多「海归」没有摆脱旧观念，认为出国后身价就会提高，而国内却不这么看，这也许是「海归」们找工作难的原因之一。「月薪两万元，在我们公司的中方雇员中，还没有人能拿到这个数字，即使是1万月薪的人也不多。」王总认为，公司会根据工作的特点、内容来聘用人才，能用大学生做的就不会用硕士、博士，「海归」也不例外。
另据北京人才市场报2003年10月10日报导，「水土不服」可以说是「海归」的通病之一，思维方式的不同、沟通方式的差异、文化的冲撞等，往往使他们多少带有一些「另类」色彩，进而造成在职场上的种种不利，这不但是不少「海归」人士的心病，也是他们在人才市场上碰壁的主要原因之一。一些过来人和业内人士认为，解决这个问题的方法是，让周围的人看不出你是「海归」。

*苏小姐的无奈办法：妥协和适应
苏小姐在法国学习、工作了两年，男同事的彬彬有礼和时时处处体现出来的绅士风度，同事之间亲善和睦、互帮互助的气氛，以及可以自由安排休闲旅游的悠长假期，令回国后的她多少有些留恋。「哎，国内的企业怎么这样啊！」如今在一家国有单位工作的她，碰上不顺心的事时，常常会不自觉地发出这样的感慨。的确，适应了法国企业的工作方式和氛围，到现在的国有企业来工作，确实有很多难以适应的地方。打个比方，苏小姐发现，工作上稍微有些小疏忽，领导、同事的第一反应常常是苛责，总是带著责备的表情来说话，让苏小姐有口难辩；办公室里文档资料长期无人管理，苏小姐好心提议应该整理归档，结果被同事认为她过于注重「无关紧要」的事情，是多管闲事；苏小姐习惯像法国人那样尽量在上班时间做完工作，该休息的时候就休息，而领导却怀疑她工作积极性不高，对她颇有微词；苏小姐认为办公室应该更加体现人性关怀，同事们却对此嗤之以鼻……
遭遇强烈反差的初期，苏小姐也有很多困惑，感觉自己孤立无援。所幸的是，在选择来这家国有单位时她就已经做好了心理准备。用她的话来说，既然无法改变现实，那么聪明的做法就是试著妥协和适应。妥协意味著接受和认可不同于己的做法，而适应则意味著融合，使自己也逐渐成为公司文化和工作方式的执行者。几个月来的经验表明，苏小姐的做法是比较明智的，现在她已经学会委婉地与同事沟通，适当地发表自己的建议，与大伙儿打成一片，同事们已经开始亲热地喊她「小苏」了。与此同时，苏小姐也发现，度过了这段「磨合期」后，自己的一些观点不再经常遭到排斥了。

学会妥协与适应，先生存下来，站稳脚跟，是苏小姐的经验，因为只有这样，才有可能慢慢去影响别人。比如办公室里缺乏人性关怀，苏小姐没有再大声抗议，而是自己去花卉市场买来了一些花草，点缀办公室，同事们看见了，也都体会到她的细心，办公室的氛围慢慢就有些不一样了。
*人事经理的建议：放低姿态融入团队
与苏小姐有著同样感受的「海归」很多，人际关系处理不好、沟通不当就会变成「水土不服」。其实，这并非他们有心所为，而是很多人没有摆正自己在团队里的位置。放低姿态，融入团队，不要事事表现得高人一筹，一些人事经理提出了这样的忠告。他们认为，「海归」往往是企业里的「空降兵」，当他一下子闯进一个团队时，周围的人往往会带著一点「另类」的眼光去看待他，且容易产生防范和戒备心理，这时，如果「海归」还是时时处处表现出与众不同，带著优越感去处理问题，不注意自己的言行举止，就往往容易产生人际关系紧张、被孤立等问题。

据一份心理学杂志告诫：下列三种情况可能让你被同事视作「另类」
同事之间一起闲聊时，常常不自觉地说出这样的话：「我在英国时，一直是……」，「在美国这种做法是行不通的」等等。
对公司的某个方面想要发表见解时，习惯以资深人士的眼光去看待，用「这一套早就过时了，现在国外流行的是……」
「哎呀，你们怎么能这样呢，人家国外……」
生活方式比较「另类」，比如不跟同事一起吃饭，强调自己受到外国文化影响所形成的习惯等等。
「海归」如果发现自己与同事之间产生沟通、工作方式不同等矛盾时，不妨换个思维方式来思考问题：celebratethedifference(承认差异)，这是Intel（英特尔）公司处理员工之间跨文化差异时的做法，对「海归」也同样有效。它告诉员工，同事之间有不同的看法、有不同的观点，其实是很好的事情，不要把它看成是一个需要处理的问题，而应该看成是一种机会，一种向他人学习取经、然后不断充实自我的机会。要学会理解别人，不要一味苛责。不要仅仅看到差异，还应该看到，不管是「海归」还是「土鳖」其实都有许多相同的东西。在沟通、合作上碰到问题时，首先要学会站在对方的立场和思维方式上去思考一下。「海归」要充分认识和理解国内员工长期以来所接受的文化和形成的工作方式。

*准「海归」如是说
针对众多多是要「海归」改变自己，去将就环境的告诫，一些准「海归」向记者表示他们的担忧，有的说：
「是中国与国际接轨，还是国际向中国接轨？」
「总想改变别人，从不想改变自己，什么东西一到中国，准变。」
「要看外企公司是干什么的，现在卖菜的也是中外合资。那人事经理自身的学识，抱负，修养都有关系。」
「看来中国的路还很漫长。阻碍中国发展的最大因素是观念。」
看来「海归」「水土不服」的病目前还找不到什么特效药。

看的偶眼花缭乱～～～～::::::f::f:

中国的政治经济制度决定了这一切，社会主义正向资本主义迈进，这是我读《马克思主义政治经济原理》所个人感悟的东西！
中国啊
中国人啊
中国的中国人啊
世界上的中国人啊
我....

中国人多是根本原因吗？？？？;);););)

Originally posted by zhzhok at 2003-10-16 12:14 PM: 中国人多是根本原因吗？？？？;);););)

我觉得这是事实！但是不能这么说，这么说是政治性的，原则性的错误，发发帖子没关系，论文里什么的可别这么说。只能说它是制约的一个因素。
不过中国20年来取得经济成绩的却不能忽视阿，至少仔细想想，年纪小的可以问问父母，现在的吃穿住行确实比30年前要强太多了。问题是现在的贫富差距太大了，而且越来越大，所以出现了“杀富现象”，有好几个地方上的富翁都被杀了。这里我不举例 。还有就是农民收入走低。
这些新的政府正在着手改革，我们总该给他们时间阿。建设国家是千秋大业，只争朝夕，却不能急功近利。
我是支持朱容基的，很多事情当断不断，反受其害。如果总是顾及每个人的利益，这个改革还是算了，我们干脆回到老子提倡的少国寡民的社会中去算了。那里最能找到墨子提倡的平等`````:cool::cool::cool::cool::cool::cool: