人人有本用

猎狗抓兔子>>
>>一、人力资源管理
>>
>>一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
>>牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说：「你们两个之间小的反而跑得快得多。」
>>猎狗回答说：「你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他
却
是为了性命而跑呀！」




>>二、目标
>>
>>这话被猎人听到了，猎人想；
>>“猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。”
>>
>>于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根
>>骨头，捉不到的就没有饭吃。
>>这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有
>>骨头吃，自已没的吃。
>>
>>就这样过了一段时间，问题又出现了；大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉
>>到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这
>>个窍门，专门去捉小兔子。
>>
>>慢慢的，大家都发现了这个窍门。
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>>猎人对猎狗说：「最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？？」
>>猎狗们说：「反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？」




>>三、动力
>>
>>猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子来分，而是采用每
>>过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。
>>按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重
>>量都增加了，猎人很开心。
>>
>>但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的
>>猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。
>>猎狗说：「我们把最好的时间都奉献给了您，主人！但是我们随着时间的推移
>>会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？？」





>>四、长期的骨头
>>
>>猎人做了论功行赏的决定，分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规
>>定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到
>>一定数量的骨头?c
>>猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有
>>一些猎狗达到了猎人规定的数量。
>>这时，其中有一只猎狗说:「我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎
>>物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？？」
>>于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了................
>>




>>******************************
>>其实为什么自己的奖赏﹐回报要决定于别人的手上呢?
>>在现实生活中﹐大多数的人总要等到危机来到时才开始重新思考许多的价值和
>>意义﹐就象故事中的老狗一样﹐当自己对于大环境还有利用价值时﹐沉浸在公
>>司和市场的礼遇中﹐等到某天发现自己竞争力不再﹐才惊觉﹐届时经济﹐保障
>>甚至信心常常都已受到严重的考验﹐员工的未来掌握在老板﹐老板的未来掌握
>>在公司的营运﹐公司成长得看市场﹐但是谁能掌握市场?想的远﹐才走的远

这样不可以哦

Originally posted by jmh007 at 2003-7-19 08:21 PM: 还是以前苏联同志说的好：国家假装付给我们工资，我们假装工作。

不管怎么变, 总有不利的